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保安服务企业文化与制度两项管理差异

浏览次数:时间:2020/8/7 15:16:27

当下,很多保安服务企业都处于传统的准则管理向现代精度管理的转型晋级期,这是社会主义市场经济赋予咱们的责任。

也是服务型企业由准则管理为首要手法迈向人文管理为纲的现代管理的需求,更是提高企业软实力,在剧烈竞争的市场背景下有所作为的迫切要求。


“管理文化”的提法是相对于“管理准则”,适应“文化管理”的需求,提升企业软实力的有效载体


以上海鼎圣安全防范技术有限公司为例来说,加强“管理文化”的培育根据两个方面:一是缘于对公司现行准则管理、等级化管理、精细化管理实践的反思。


虽然坚持了运转通畅,也取得了不菲的成绩,但职工对公司的认同感、归属感、责任感不强。归结到一点,文明育人上着力缺乏,忽视了对职工敬业精神、杰出风格的培育。二是缘于对公司作业发展需求的思考,培育“管理文化”,有利于把刚性的准则管理与柔性的文化管理有机一致起来


完成由传统管理到现代管理的转变,有利于构成刻画魂灵,凝聚人心,鼓励立志,共谋作业的气氛。下面先带大家了解一下保安服务企业文化管理与准则管理的差异。


一是管理中心不同:准则管理以物(事)为中心,对人以管为主,命令人、指挥人、用准则约束人;文化管理以人为中心,对人的管理以情为主,尊重人、培育人、开发人,经过开发人的潜在能量和主观能动性推进作业。


二是操控方法不同:准则管理以管理者操控为主,奖赏处罚为首要手法;文化管理以自我操控为主,自查自律为首要手法。


三是管理逻辑不同:准则管理的逻辑是“要我这样干”,而文化管理的逻辑是“我要这样干”。


四是管理重点不同:准则管理的重点是直接管理人的行为,而人的行为受到各种准则的制约;文化管理的重点是管理人的思维,即经过管理思维间接地影响人的行为。


五是鼓励方式不同:准则管理以外在鼓励为主,给予奖赏、晋级、荣誉等;文化管理则以内在鼓励为主,着重满意人的自负和自我价值完成的需求。


六是管理特点不同:准则管理强调纯理性,排斥爱情因素,是“刚性”管理;文化管理则将理性与非理性有机结合,重视情感、信仰、价值的培育及其使用,是“柔性”管理。


经过对准则管理与文化管理的比对剖析,应该清楚“管理文化”即是“思维”、“理念”。


“管理文化”是一个团队的精神财富,是一个团队的管理实践、规划目标、准则内在的提炼升华。它包括价值观念、群体意识、精神风貌、行为理念和管理方法,其中心是一种精神理念。文化管理将管理的基点由外在的约束转变为调动内在的潜能,改变了传统的纯理性的管理思路,遵循了以人为本的思维,适应了科学发展的要求。



编辑:广西南宁市保安公司(峥嵘卫士网络处)

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